Führung

Was sieben Tage auf See über Führung zeigen

Von Pierre Bosch4 Min. Lesezeit

Kurz gesagt

Im Büro kannst du ausweichen. Auf einer Segelyacht nicht. Wind, Wetter und sechs Menschen auf engem Raum zeigen in wenigen Tagen, wie du entscheidest, wenn es zählt. Genau deshalb ist Segeln als Führungstraining so wirkungsvoll.

Blick über das Deck einer Segelyacht auf das Wasser
Es geht nicht ums Segeln. Es geht darum, was das Segeln über dich zeigt.

Dienstag, kurz nach sieben. Der Wind hat in der Nacht gedreht. Die Bucht, in der wir ankern wollten, liegt jetzt ungeschützt. Der Skipper fragt in die Runde: Wer übernimmt das Steuer?

Im Büro hättest du jetzt drei Möglichkeiten. Ein Meeting ansetzen. Die Entscheidung vertagen. Oder sie selbst treffen, weil es schneller geht. An Bord gibt es keine dieser Möglichkeiten. Das Boot bewegt sich. Jetzt.

Warum lernt man Führung auf einem Segelboot anders als im Seminar?

Im Seminarraum bist du Teilnehmer auf Zeit. Du sitzt im Stuhlkreis, machst die Übung mit und weißt: In zwei Stunden ist Kaffeepause.

Auf dem Schiff bist du du selbst. Rund um die Uhr, sieben Tage lang. Beim Anlegen, beim Kochen, beim Nachtessen im Hafen. Es gibt kein Setup und keine Rolle, die du für den Workshop spielst. Und genau deshalb zeigt sich, wie du wirklich führst.

Was passiert, wenn du das Steuer übernimmst?

Am Steuer merkst du schnell: Du kannst nicht alles kontrollieren. Den Wind nicht, die Welle nicht, die anderen Boote nicht. Du kannst nur entscheiden, wie du darauf reagierst.

Das ist im Unternehmen nicht anders. Nur fällt es dort weniger auf, weil zwischen Entscheidung und Folge oft Wochen liegen. Auf See sind es Sekunden.

Warum gerade sieben Tage?

Ein Tag reicht, um höflich zu bleiben. Zwei Tage, um Erwartungen zu erfüllen. Irgendwann zwischen Tag drei und Tag fünf fallen die Muster auf, die im Alltag unsichtbar bleiben. Wer immer der Erste ist, der anpackt. Wer lieber wartet, bis jemand anders entscheidet. Wer ungeduldig wird, wenn es nicht nach Plan läuft.

Diese Momente sind der eigentliche Stoff. Das Gespräch darüber passiert dann nicht in einer geplanten Session, sondern direkt danach. An Deck, mit Blick aufs Wasser, solange es noch frisch ist.

Muss ich segeln können?

Nein. Ein erfahrener Skipper übernimmt das Steuer und trägt die Verantwortung an Bord. Er leitet alle so an, dass jeder mitmachen und anpacken kann. Es geht nicht ums Segeln. Es geht darum, was das Segeln über dich zeigt.

Auf See siehst du nicht, wie du führen willst. Du siehst, wie du führst.

Wie geht es weiter?

Die Leader-Ship Mastermind ist genau diese Woche: sieben Tage auf einer Segelyacht rund um Korfu, maximal sechs Unternehmer und Führungskräfte, Begleitung die ganze Woche.

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Pierre Bosch, Sparringspartner und Mentor für Unternehmer und Führungskräfte
Über den Autor

Pierre Bosch, Sparringspartner und Mentor für Unternehmer und Führungskräfte.

Über 30 Jahre Führungspraxis. Eigene Firmen gegründet, danach über 20 Jahre in einem der größten Handelskonzerne der Welt, als Verkaufsleiter, Geschäftsführer, Bereichsleiter und Executive Consultant. Heute begleite ich Unternehmer und Führungskräfte als Sparringspartner, persönlich in Landau in der Pfalz und per Video im deutschsprachigen Raum.

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