Mit 18 habe ich im Deutschen Roten Kreuz zum ersten Mal Verantwortung getragen und ehrenamtliche Helfer geführt, in Situationen, in denen es ernst wurde. Später eigene Firmen gegründet: Finanzen, Marketing, ein Outdoor-Shop mit Touren, Reisen und Team-Events. Ich weiß, wie sich der 28. eines Monats anfühlt, wenn Gehälter rausgehen und du nachrechnest, ob es reicht.
Danach über 20 Jahre in einem der größten Handelskonzerne der Welt. Als Verkaufsleiter, Geschäftsführer, Bereichsleiter und Executive Consultant. Ich habe Führungskräfte über Ländergrenzen begleitet und gesehen, was Druck über Jahre mit Menschen macht.
Und irgendwann kam der Punkt, an dem mein eigener Körper die Rechnung geschrieben hat. Ich habe gebraucht, was ich heute anbiete. Ich habe daraus gelernt, statt es zu verdrängen.
Die meisten kennen entweder den Konzern oder das Gründen. Ich kenne beides. Und die meisten, die heute Menschen begleiten, haben entweder selbst geführt, aber keine Werkzeuge, um jemanden wirklich weiterzubringen. Oder sie sind hervorragend ausgebildet und haben nie eine Zahl verantwortet, nie ein Team durch eine Krise gebracht, nie nachts wachgelegen wegen der eigenen Firma. Ich bringe beides mit. Genau daraus wurde ich Sparringspartner und Mentor für Unternehmer und Führungskräfte, der beide Seiten kennt, nicht nur eine.