Trainings · Seminare · Keynotes für Unternehmen
Zwischen „wir müssten mal“ und „wir machen das jetzt“ liegt Ihr ganzes Ergebnis.
Ihre Führungskräfte und Teams arbeiten an ihren eigenen Fällen und erleben es selbst, statt nur zuzuhören. Es geht um Führung und Kommunikation, um Verkauf und Kundenbindung, um Teamentwicklung, Resilienz und Veränderung. Von jemandem, der den Konzern von innen kennt und selbst gegründet hat.
Die teuerste Position steht in keiner Bilanz.
Sie sehen die Kennzahl. Sie sehen nicht den Dienstag, an dem es angefangen hat.
Im Controlling steht eine Fluktuationsquote. Was dort nicht steht: das Gespräch, nach dem eine Ihrer besten Führungskräfte zum ersten Mal ernsthaft daran gedacht hat zu gehen. Der Kollege, der seit Wochen im Meeting nur noch nickt. Die Krankmeldung, die im System aussieht wie jede andere, und die in Wahrheit sechs Wochen dauern wird.
der Beschäftigten in Deutschland haben innerlich gekündigt. Sie kommen weiter jeden Morgen, aber sie bringen sich nicht mehr ein. Weitere 77 Prozent machen Dienst nach Vorschrift.
dauert eine Krankschreibung aus psychischen Gründen im Schnitt. Ein Atemwegsinfekt dauert knapp sechs. Diese Fälle sind der größte Treiber der Langzeitausfälle.
eines Jahresgehalts kostet es, eine Stelle nach einer Kündigung wieder auf Leistung zu bringen. Bei Führungspositionen liegt der Wert am oberen Ende.
Quellen: Gallup Engagement Index Deutschland 2025 · DAK-Psychreport und Gesundheitsreport 2025 · Wiederbesetzungskosten: gängige Bandbreite in der Personalforschung, abhängig von Position, Branche und Dauer der Nachbesetzung.
Und was davon lässt sich steuern?
Mehr, als die Zahlen zunächst vermuten lassen. Dieselben Untersuchungen zeigen, wo der Hebel sitzt.
- 41 Prozent weniger Fehltage. Mitarbeitende mit hoher emotionaler Bindung fehlen im Jahr 5,7 Tage. Wer innerlich gekündigt hat, fehlt 9,7 Tage.
- Vierfache Bindung ist möglich. In Unternehmen, die aktiv an ihrer Führungsqualität arbeiten, sind 40 Prozent der Mitarbeitenden hoch gebunden. Im Bundesdurchschnitt sind es 10 Prozent.
- Der Hebel wird kaum genutzt. Nur vier von zehn Führungskräften haben im vergangenen Jahr überhaupt eine Begleitung zu ihrer Führungsaufgabe erhalten.
Der Unterschied entsteht nicht in der Mitarbeiterbefragung und nicht im Leitbild. Er entsteht darin, wie eine Führungskraft am Montag um halb neun ein unangenehmes Gespräch führt. Genau daran arbeiten wir.
Woran wir mit Ihren Leuten arbeiten.
Führung
Führung, die Menschen erreicht statt verwaltet. Wie Sie Orientierung geben, wenn Sie selbst keine Sicherheit haben. Wie Sie delegieren, ohne dreimal nachzuschauen. Und wie Sie das Gespräch führen, das Sie seit Wochen vor sich herschieben.
Kommunikation
Wie zwischenmenschliche Kommunikation tatsächlich funktioniert. Wie ein schwieriges Gespräch nicht eskaliert, wie ein Konflikt sich löst und wie Feedback so ankommt, dass sich etwas bewegt. Dazu Mimikresonanz für alle, die täglich lesen müssen, was ihr Gegenüber nicht ausspricht.
Verkauf und Kundenbindung
Verkaufen, ohne sich zu verbiegen. Wie aus einem Abschluss eine Beziehung wird und aus einem Kunden ein Stammkunde. Aus über zwanzig Jahren eigener Vertriebsverantwortung, nicht aus dem Baukasten eines Verkaufsseminars.
Teamentwicklung
Aus Nebeneinander wird Miteinander. Jeder weiß wieder, welche Rolle er hat. Spannungen kommen auf den Tisch, bevor sie sich festsetzen. Und es wächst Vertrauen, das auch dann trägt, wenn es eng wird.
Resilienz und Stress
Stress lieben lernen als Firmentraining. Ihre Mitarbeiter bleiben leistungsfähig, ohne auszubrennen. Führungskräfte lernen zusätzlich, Belastung im Team früh zu erkennen, statt sie erst an der Krankmeldung abzulesen.
Veränderung
Change, den die Mannschaft mitträgt, statt ihn auszusitzen. Aus dreißig Jahren Praxis im Rollout internationaler Projekte. Ich kenne beide Seiten: die, die es entscheidet, und die, die es umsetzen muss.
Am Ende können es Ihre Leute. Nicht nur kennen.
Kein Standardprogramm, kein Modell, das nur auf dem Papier funktioniert. Gearbeitet wird an dem, was bei Ihnen auf dem Tisch liegt, und geübt wird so lange, bis es sitzt.
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Am echten Fall
Wir arbeiten an echten Fällen, nicht an konstruierten Beispielen. Wer mag, bringt eine eigene Situation mit. Den Mitarbeiter, der seit Monaten blockiert. Das Gespräch, das dreimal im Sand verlaufen ist. Den Kunden, bei dem es kippt.
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Üben statt zuhören
Daran wird gearbeitet, im Raum, mit den anderen. Wer eine Situation einmal selbst durchgespielt hat, weiß am Montag, wie sich das anfühlt. Wer sie nur gehört hat, weiß es nicht.
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Die Review-Schleife
Nach jedem Durchgang kurzes, ehrliches Feedback. Dann noch einmal, besser. Diese Schleife ist der Unterschied zwischen einem guten Tag und einer Veränderung, die auch in vier Wochen noch da ist.
Auf Wunsch verteilen wir das Training auf mehrere kurze Einheiten über einen längeren Zeitraum. Das kostet weniger Ausfallzeit und verankert Veränderung nachweislich besser als ein einzelner Block.
Drei Wege, wie wir zusammenkommen.
Training bei Ihnen im Haus
Auf Ihre Situation zugeschnitten, in Ihrer Sprache, mit Ihren Fällen. Ein Tag, zwei Tage oder eine Reihe kurzer Einheiten über mehrere Monate. Online, vor Ort oder draußen.
Offene Seminare
Für einzelne Führungskräfte und Mitarbeitende, die sich weiterentwickeln sollen, ohne dass gleich eine ganze Abteilung gebucht wird. Über die IHK laufen „Stress lieben lernen“ und ein Verkaufsseminar, weitere offene Formate über excellence-workshop.de. Mit Teilnehmern aus anderen Häusern, und der Blick über den eigenen Zaun ist inklusive.
Keynote und Impulsvortrag
Für Tagungen, Kick-offs und Führungsrunden. Ein Impuls, der nicht nur informiert, sondern hängen bleibt. Erzählt aus eigener Erfahrung, zugeschnitten auf Ihren Anlass.
Ich habe die Situationen selbst geführt, über die andere nur sprechen.
Über zwanzig Jahre in einem der größten Handelskonzerne der Welt. Als Verkaufsleiter, Geschäftsführer, Bereichsleiter und Executive Consultant. In Spitzenzeiten mehrere hundert Mitarbeitende und Umsatzverantwortung im hohen Millionenbereich. Ich habe Führungskräfte über Ländergrenzen begleitet, internationale Projekte verantwortet und im betrieblichen Gesundheitsmanagement am Thema mentale Gesundheit gearbeitet.
Davor eigene Firmen gegründet und geführt. Ich weiß, wie sich der 28. eines Monats anfühlt, wenn Gehälter rausgehen und Sie nachrechnen, ob es reicht. Und ich weiß, wie sich eine Entscheidung anfühlt, an der tausende Menschen hängen. Die meisten Trainer kennen entweder das eine oder das andere.
Irgendwann hat mein eigener Körper die Rechnung geschrieben. Ich habe gebraucht, was ich heute anbiete, und daraus gelernt, statt es zu verdrängen. Deshalb erkenne ich in einem Seminarraum ziemlich schnell, wer gerade nur noch funktioniert.
Als ausgebildeter Lehrtrainer konzipiere ich Trainingsformate von der Idee bis zum Rollout und bilde selbst Trainer und Coaches aus. Gelebte Praxis und Methodik auf aktuellem Stand der Neuro- und Emotionsforschung.
Was Teilnehmer hinterher sagen.
„Vielen Dank für die tollen Anregungen und aufgezeigten Lösungen, ein klasse Workshop. Absolut empfehlenswert.“
„Ob Coaching, Mentoring oder Training, Pierre Bosch ist ein echter Experte, der eine individuelle und kompetente Begleitung bietet. Durch seine langjährige Erfahrung setzt er wertvolle Impulse und bietet lösungsorientiertes Arbeiten.“
„Pierre Bosch ist genau der richtige Partner an Ihrer Seite, wenn es um die Stärkung Ihrer Resilienz geht. Er verfügt über einen reichhaltigen Erfahrungsschatz und Kundenzufriedenheit steht für ihn an erster Stelle.“
Erst die Position. Dann der Kurs.
Bevor ich Ihnen ein Format anbiete, will ich verstehen, was bei Ihnen wirklich los ist. Nicht das Thema auf der Agenda, sondern das dahinter.
Position bestimmen
Wir klären gemeinsam, wo Ihre Leute stehen und woran es tatsächlich hakt. Oft ist das nicht das, was ursprünglich angefragt wurde.
Kurs festlegen
Wir legen fest, was am Ende anders sein soll, und schneiden das Format darauf zu. Wie viele Menschen dabei sind, ob ein Tag reicht oder eine Reihe über Monate mehr bringt, ob vor Ort, online oder draußen gearbeitet wird.
Arbeiten
Das Training an Ihren echten Fällen, mit Review-Schleifen. Danach begleite ich den Transfer in den Alltag, damit es nicht bei guten Vorsätzen bleibt.
Nachhalten
Wir schauen, was angekommen ist und was noch fehlt. Auf Wunsch mit Vertiefungs-Workshops für die Punkte, an denen es im Alltag klemmt.
Was Unternehmen vorab wissen wollen.
Wie groß darf die Gruppe sein?
Von der einzelnen Führungskraft bis zum kompletten Team. Für die intensive Arbeit an eigenen Fällen haben sich Gruppen bis etwa zwölf Personen bewährt. Für Impulsvorträge und Keynotes gibt es keine Obergrenze.
Vor Ort, online oder draußen?
Alles drei. Bei Ihnen im Haus, digital über mehrere Standorte hinweg oder als Format in Bewegung im Freien. Was am besten passt, entscheidet das Ziel, nicht die Gewohnheit.
Wie lange dauert ein Training?
Von einem Impulstag bis zu einer Reihe kurzer Einheiten über mehrere Monate. Verteilte Formate kosten weniger Ausfallzeit und verankern Veränderung nachweislich besser als ein einzelner Block.
Was kostet das?
Das hängt von Format, Dauer und Gruppengröße ab. Im Erstgespräch bekommen Sie einen konkreten Rahmen, keine Überraschung im Nachhinein.
Wie läuft die Buchung ab?
Ein Erstgespräch von dreißig Minuten. Danach ein Vorschlag, zugeschnitten auf Ihre Situation. Erst wenn der passt, machen wir einen Termin.
Bekommen die Teilnehmer etwas an die Hand?
Ja. Statt einer Foliensammlung, die niemand wieder öffnet, nehmen sie das mit, woran sie selbst gearbeitet haben, und konkrete nächste Schritte für den Montag.
Wir müssten mal. Oder wir machen das jetzt.
Ein Anruf von dreißig Minuten. Sie erzählen mir, was bei Ihnen los ist, ich sage Ihnen ehrlich, ob und wie ich helfen kann. Kein Angebot im Anschluss, wenn es nicht passt.